Consecuencias

Consecuencias

Dentro del caso encontramos una secuencia de consecuencias que se inician ante el descubierto público del presente caso. En primer lugar, la perdida u ocultación de información que no se presentó ante la fiscalía; es decir la información oculta, genera una incertidumbre en todos los personajes políticos, ya que estos se ven inmersos ante un posible chantaje que podría ser revelado en cualquier momento. Tal caso, lo podemos presenciar en las elecciones municipales de Lima Metropolitana cuando se revelo ante el público general que la postulante a la alcaldía de Lima, Lourdes Flores Nano mostraba un desinterés por el puesto que precedía con adjetivos calificativos muy fuertes, que solo demostraban su desesperación por las tendencias de las encuestas del momento que favorecían a la candidata de Fuerza Social, Susana Villarán. En conclusión, se podría asumir que quienes están en poder de esta comprometedora información podrían amenazar a cualquier candidato o personaje público del Estado ni bien éste se encuentre en el foco central de la opinión pública. Por último, existen las consecuencias directas que ya todos conocemos como el encarcelamiento e investigación de muchos de los personajes implicados en el caso de Business Track.

Afectados

Los afectados

En nuestra opinión, existen dos grupos de afectos identificables en el caso. Uno de ellos, evidentemente, resulta de aquellas personas explícitamente expuestas en casos como el de Business Track. Es decir, Rómulo León, Alberto Quimper y demás. Por otro lado, dado que se desconoce cuántos audios y evidencias aún existen en manos de personas desconocidas es que identificamos a este segundo grupo de implicados ocultos. Esto se puede explicar de manera que  pueden existir muchos funcionarios públicos y/o privados que pudieron sostener conversaciones de gran privacidad y efecto no solo en sus vidas, sino en la de otros.

Responsables

Responsables

Los principales responsables en el escandaloso caso es el político Rómulo León, quien en 1985 fue elegido diputado por Lima; luego en 1988 fue nombrado ministro de pesquería, volviendo luego a la retoma de su curul de diputado. León gestionó diversas irregularidades, entre ellas la principal, dio concesión de cinco lotes petroleros a favor de la empresa Discover, el cual implicó a varios miembros del gobierno.

Por otro lado, se encuentra el señor Alberto Quimper; abogado de profesión y que ejecutaba en ese entonces, la conocida compañía estatal Petroperú.

Descripcion del escandalo

Descripción del caso

En octubre del año 2008 se revelaron la existencia de una serie de intersecciones telefónicas de índole comercial, el cual se conoció como el escándalo de los “Petroaudios” que termino con la detención de cinco miembros de la marina en actividad y en retiro; además de tres civiles. Esto reveló, que no solo se interceptaba y espiaba a empresarios sino también a políticos y periodistas.

Un programa periodístico fue quien destapó el caso, mostrando el primer audio donde se escuchaba una conversación acalorada entre Alberto Quimper y Rómulo León, discutiendo sobre unas retribuciones para beneficiar a la compañía Discover con contratos petrolíferos de exploración. Luego, a medida que se mostraban los hechos, fueron apareciendo más grabaciones telefónicas que dieron a conocer diversos pagos de comisiones y regalías por la adjudicación de cuatro lotes para exploración de hidrocarburos ubicados en la costa entre Nazca y Pisco, y otro en Madre de Dios.

Tres Pilares de la Sostenibilidad

Triple Base de la Sostenibilidad

Antiguamente de dio una fuerte migración de los personas de países Asiáticos y entre ellos China hacia tierras latinoamericanas como Perú, las razones por las que migraron fueron muchas, como: Problemas referidos al nivel de vida, razones de tipo político, persecuciones internas en el país, guerras, tanto internas como internacionales, razones medioambientales, etc.

Estas personas migraron en busca de oportunidades laborales y de mejora en sus vidas. Las empresas acogieron a estas personas dándoles trabajo.

La migración china se puede analizar a partir de las tres bases de la sostenibilidad de las empresas.

Económico: las empresas brindaban iguales oportunidades a los trabajadores que venían de China, esto permitía a la empresa aprovechar al máximo las capacidades y el amplio potencial de todas las personas sin excepciones o limitaciones y así lograr una mayor productividad que genere mayores ingresos a largo plazo. Al tener diversidad de culturas, costumbres, ideologías, las empresas obtienen una fuente de enriquecimiento que permite una clara ventaja competitiva y por ende mayores rendimientos económicos para las empresas.

Si bien es cierto, muchas de las empresas no actuaron éticamente con estas personas, ya que no brindaban las mismas oportunidades a  las personas locales y a los chinos, esto no afecta de manera directa al siguiente pilar.

Ambiental:  La igualdad demostrada para los trabajadores inmigrantes puede generar mayores ingresos y lograr una mayor amplitud de personas económicamente activas, las cuales podrían tener un mayor acceso a los servicios que generen un impacto negativo al medio ambiente como son por ejemplo los carros, ya que estos por la contaminación atentan contra el medio ambiente. Por esto se considera que es necesario que las empresas evalúen detenidamente el tema de igualdad para los trabajadores migrantes chinos para impactar sosteniblemente con actitudes éticas.

Social: existen conflictos por cuestiones de que los empresarios actúan con ética frente a la igualdad de oportunidad de trabajo para los inmigrantes chino o no actúan éticamente frente a estas oportunidades, lo cual puede llevar a la insostenibilidad si la empresa no sabe cómo manejarlo. Este problema se da principalmente por cuestiones como el dan la misma oportunidad a una persona que no terminó la secundaria y a un egresado de la universidad independientemente si es nacional o inmigrante. Esta situación genera molestia en el trabajador y lo considera como una amenaza, lo cual puede afectar a la sostenibilidad social de una empresa. Por ellos es esencial fomentar la igualdad, de esa manera los colaboradores se sentirán motivados y comprometidos con el trabajo ya que son tratados todos de la misma manera.

Si las empresas manejan los temas de igualdad de oportunidades con ética permitirá que se genere un ambiente más estable y sostenible en la empresa.

Grupos de Interés

Grupos de Interes
Los trabajadores chinos venían bajo un contrato donde se precisaba los términos que se tenían que comprometer ambas partes, donde viajaban a Perú y debían de trabajar para el propietario de la hacienda u otro establecimiento en condiciones adecuadas que se reflejaban dentro del contrato. Dentro del mismo decía que no serian esclavos; sin embargo, el trato que se les dio fue de verdaderos esclavos se les pagaba pero no recibían buenos tratos. Los propietarios no respetaron el contrato con el objetivo de que los obreros chinos trabajen más horas pues su trabajo era bueno y aumentaba la rentabilidad de las haciendas, pues estos tenían conocimientos para trabajar las tierras.

Más adelante, el Perú y China establecieron relacio­nes diplomáticas. Los hacenda­dos creyeron que el tráfico se reiniciaría rápidamente pero éste se volvió imposible. A fin de evitar su ruina, crearon una ficción jurídica, el "recontrato" o "enganche". Aquel culí que lo deseaba podía volver a contratarse en las mismas condiciones que antes pero con una diferencia muy atractiva para los chinos: la cantidad de dinero que por el contrato recibieron antes los traficantes de semi‑esclavos asiáticos se les entregaba en proporción al tiempo de recontrata que habían aceptado. Esto permitió a los hacendados continuar tranquilos durante algunos años sin que renaciera el trauma de escasez de "bra­zos". Al recontratarse un culí, el hacendado pagaba la octava parte de lo que había pagado por los ocho años del contrato inicial con el chino, el interme­diario desaparecía. Ese adelan­to significó aproximadamente un real por cada día del año. Ese "inmenso" monto de dinero ade­lantado posibilitaba salir de la hacienda a los trabajadores chinos una vez que llegaba el momento de su libertad, pues abría el camino para incursionar en otras actividades. Sin embargo, muchos chinos ya no estaban en condición de contratados o recontratados, pues había transcurrido mucho tiempo desde que concluyeron los pla­zos de trabajo y aun continuaban laborando. Al no poder pagar los hacen­dados un mayor incremento de sueldo dejaron a los trabajadores chinos, donde los propietarios sabían en qu3e consistía la ley pero abusaban de la misma reteniendo por mas tiempo a los trabajadores.

Area Gris

Area Gris
Los trabajadores chinos venían bajo un contrato donde se precisaba los términos que se tenían que comprometer ambas partes, donde viajaban a Perú y debían de trabajar para el propietario de la hacienda u otro establecimiento en condiciones adecuadas que se reflejaban dentro del contrato. Dentro del mismo decía que no serian esclavos; sin embargo, el trato que se les dio fue de verdaderos esclavos se les pagaba pero no recibían buenos tratos. Los propietarios no respetaron el contrato con el objetivo de que los obreros chinos trabajen más horas pues su trabajo era bueno y aumentaba la rentabilidad de las haciendas, pues estos tenían conocimientos para trabajar las tierras.

Más adelante, el Perú y China establecieron relacio­nes diplomáticas. Los hacenda­dos creyeron que el tráfico se reiniciaría rápidamente pero éste se volvió imposible. A fin de evitar su ruina, crearon una ficción jurídica, el "recontrato" o "enganche". Aquel culí que lo deseaba podía volver a contratarse en las mismas condiciones que antes pero con una diferencia muy atractiva para los chinos: la cantidad de dinero que por el contrato recibieron antes los traficantes de semi‑esclavos asiáticos se les entregaba en proporción al tiempo de recontrata que habían aceptado. Esto permitió a los hacendados continuar tranquilos durante algunos años sin que renaciera el trauma de escasez de "bra­zos". Al recontratarse un culí, el hacendado pagaba la octava parte de lo que había pagado por los ocho años del contrato inicial con el chino, el interme­diario desaparecía. Ese adelan­to significó aproximadamente un real por cada día del año. Ese "inmenso" monto de dinero ade­lantado posibilitaba salir de la hacienda a los trabajadores chinos una vez que llegaba el momento de su libertad, pues abría el camino para incursionar en otras actividades. Sin embargo, muchos chinos ya no estaban en condición de contratados o recontratados, pues había transcurrido mucho tiempo desde que concluyeron los pla­zos de trabajo y aun continuaban laborando. Al no poder pagar los hacen­dados un mayor incremento de sueldo dejaron a los trabajadores chinos, donde los propietarios sabían en qu3e consistía la ley pero abusaban de la misma reteniendo por mas tiempo a los trabajadores.